历史文化

[云南能投]省国资委到集团调研“三项制度”改革工作

  调研现场

  本网讯(通讯员 谭士百 报道)日前,省国资委考核分配处处长张琳玲一行到集团调研“三项制度”改革工作。

  调研会上,集团党委副书记江萍对集团全面深化改革工作进行了汇报,着重介绍了集团供给侧结构性改革、降杠杆和控风险、混合所有制改革、僵尸企业出清、现代企业治理等方面的工作成效和下步改革发展思路,集团董事会办公室(战略管理中心)主任蔡大为就重点工作推进情况做了补充汇报。集团党委工作部(人力资源中心)副主任何金主要围绕员工能进能出、管理人员能上能下、薪酬能增能减等方面对集团“三项制度”改革阶段性工作推进情况进行了汇报,集团相关二级公司主要负责人对本公司的“三项制度”改革工作进行了补充汇报。

  张琳玲对集团2017年以来“三项制度”改革工作所取得的成绩给予充分肯定。她指出,一是集团对“三项制度”改革工作高度重视,高位推动,建立起长效工作机制,高效务实推动相关工作;二是统筹谋划,持续推进,改革工作涉及面广,阶段性工作成效明显;三是结合集团实际探索分层分类管控机制,措施具体,针对性强,有能投特色,亮点突出;四是市场化收入分配机制改革力度大,举措实,以绩效考核为抓手,奖励惩罚分离,激励约束并重;五是集团企业大学建设成效初显,进一步加大人才引进和培养力度,人才工作打开新局面。

  张琳玲强调,一是要持续推进改革,进一步加大力度,重视改革成果的宣传和推广;二是抓住列入双百企业的机遇,在现有改革成果基础上提前谋划,进一步创新思路,释放改革活力;三是注重分析研判改革过程中的新情况与新问题,特别是对集团混合制企业的改革管理,要加大研究力度,探索具有能投特色的管理模式;四是要进一步探索建立企业的中长期激励机制,及时跟进股份公司员工持股的工作,持续探索科技型企业股权激励、混改企业试点股权激励等不同激励形式。

  张琳玲要求,能投集团在开展“三项制度”改革工作过程中,要加强经验总结,提炼工作亮点,形成改革举措,上升为制度机制,加大宣传力度,为下一步省属企业间改革工作经验交流和推广积累素材,做好准备。

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